세아베스틸지주, ESG 차원 인적자원 관리 강화

특수강 제조업체 세아베스틸지주(대표이사 이태성, 김수호)가 ESG 경영을 위해 인적자원 관리를 대폭 강화한다.

이를 위해 세아베스틸지주는 자회사들과 함께 ▲공정한 채용 환경 조성 ▲임직원 역량 강화 체계 조성 ▲직책자 교육, 리더십 교육, 직무 교육, 자기개발교육 등 각종 교육 실시 ▲성과 평가 ▲일과 삶의 균형 추진 ▲조직문화 활성화 등 6대 과제를 중점 추진 중이다.

우선 세아베스틸지주는 성장 가능성과 역량을 갖춘 인재를 발굴하고자 공정한 채용 심사 프로세스를 기반으로 정기 및 수시 채용을 진행하고 있다. 이를 위해 세아베스틸지주는 인종, 성별, 장애, 출신 지역 및 연령 등 개인의 배경에 대한 차별이 없는 공정한 채용 환경을 조성하고자 노력하고 있다. 특히, 여성, 국가보훈 대상자, 장애인의 채용을 우선적으로 고려하고 있으며 실제로 여성 및 장애인 지원자의 합격률이 증가하고 있다. 더 나아가, 세아베스틸지주는 장애인 고용률을 법정 기준인 3.1%를 상회하는 수치를 목표로 삼고 있으며 국가보훈 대상자에게는 가점 혜택을 부여하여 공정한 기회를 제공하고 있다.

둘째, 세아베스틸지주는 전 임직원의 전문성과 역량 향상을 위해 우수인재 발굴 및 육성을 위해 리더십과 직무 전문성 중심의 교육 프로그램인 직무마스터, CA(Change Agent), 리더십 멘토링을 시행하고 있다. 더불어 직급·직책·근속연수에 따른 직원 경험 바탕 강점 워크숍, 문제 해결력 강화, 강점 코칭·피드백, 업스킬링·리스킬링, 주제별 특강 등을 운영하여 임직원이 변화하는 환경에 민첩하게 대응할 수 있도록 지원하고 있다.

셋째, 각종 교육을 통해 임직원 역량을 강화 중인 세아베스틸지주는 매년 신규 팀장 및 기존 직책자를 대상으로 리더십 교육을 개최하고 있다. 2023년에는 신임 임원들을 대상으로 그룹의 성장을 위한 역할과 핵심 역량을 강화하는 교육을 진행했다. 이와 함께 무관용 원칙과 준법경영 교육을 주요 과정으로 설정하여 세아의 핵심가치에 부합할 수 있는 리더로서의 역량 함양을 도모하고 있다. 또한, 새로 부임한 팀장들에게는 조직 목표 달성, 성과 관리, 그리고 리더십 역량 강화에 중점을 둔 교육을 제공하여 조직 내 효과적인 리더십 구축을 지원하고 있다.

세아베스틸지주는 핵심 인재 발굴 및 교육을 위해 매년 Business Leader Course와 Advanced Leader Course를 주최하고 있다. 이를 통해 차세대 경영 리더 후보들이 조직 내 역할과 책임을 이해할 수 있도록 지원하며, 타 기업 핵심인력과의 네트워킹 채널을 제공하고 있다.

그리고 세아베스틸지주는 각자의 직무 역량을 발전시키고 관련 전문 지식 습득을 위해 직무별 특화 교육 프로그램을 시행하고 있다. 신입사원부터 체계적인 온보딩 프로그램을 적용하여 필수 공통 역량을 강화하고 있으며 직급별 또는 승진자를 위한 교육을 통해 해당 연차에 필요한 역량을 적시에 학습할 수 있도록 지원하고 있다.

또한 세아베스틸지주는 업무환경의 동적 변화에 대응하고 전 임직원이 새로운 지식을 통해 통찰력을 개발할 수 있도록 다양한 교육 방법을 제공하고 있다. 먼저, 도서 구입비를 지원하여 임직원들의 시야를 확장하고, 매 분기 최고의 전문가를 초청하여 사내 강연을 개최하고 있다. 더불어, 글로벌 인재를 육성하기 위해 온라인 및 오프라인 어학학습을 적극적으로 지원하고 있다.

넷째, 세아베스틸지주는 OKR 기반의 성과관리 제도를 운영하여 각 개인의 목표(Objective)와 주요 성과(Key Result)를 체계적으로 관리하고 있다. 이를 통해 조직 내에서 투명하고 공정한 성과 평가가 이루어질 수 있도록 노력하고 있다.

다섯째, 세아베스틸지주는 임직원의 일과 삶의 균형을 증진하기 위해 다양한 근무 및 휴가 제도를 운영하고 있다. 또한, 재택근무, 조기퇴근 및 유연근무제를 도입하여 임직원들이 근무시간을 스스로 조절할 수 있는 환경을 조성하고 있다. 더불어 임직원의 생애주기에 따라 다양한 복지 제도를 마련하고 있으며, 자녀 학자금 지원 및 정년퇴직 이후 시니어 촉탁제를 운영하여 일과 가정의 양립을 지원하고 있다.

마지막으로 세아베스틸지주는 매 분기 대표이사와 전 직원이 참여하는 타운홀 미팅, 젊은 실무자들로 구성된 주니어 보드, 노사위원회를 통해 조직문화를 활성화하고 있다.